J’ai souvent souri et plaisanté avec des managers et des chefs d’entreprise qui jugent peu opportun, voir secondaire, l’hygiène relationnelle et des relations professionnelles aimables, bienveillantes et chaleureuses dans leur organisation. J’ai ainsi pu constater comment les habitudes sont difficiles à déloger, même résultats à l’appui avec les dernières recherches en neurosciences et les avancées récentes sur le fonctionnement du cerveau. 

J’observe donc, que malgré l’augmentation des arrêts de travail, des burn out et des conflits interpersonnels en entreprise (donc de leurs conséquences financières, organisationnelles…), il n’est pas acquis d’avoir un médiateur ou un régulateur des relations dans son équipe de direction. Et pourtant, avoir une assistance à la relation est pour moi aussi important, voir même plus, que l’assistance technique, logistique, etc… Les grandes entreprises et les organisations internationales l’ont bien compris et utilisent , pas toujours à bon escient malheureusement, ses connaissances psychologiques et systémiques. Pour ma part, j’ai décidé de proposer mes services aux structures locales (PME, associations, groupes de collaboration, équipes diverses, etc) qui souhaitent créer des environnements de travail plus collaboratif, ouvert et humain ou l’objectif n’est pas seulement financier mais aussi d’accompagner le collaborateur ou la collaboratrice à offrir le meilleur de lui ou d’elle-même, dans le respect de sa personnalité, afin de lui permettre de développer son potentiel créateur et ses compétences.