HappyTeam, des relations professionnelles écologiques

Coopération, Collaboration,

Cohésion, Co-création

Analyse des difficultés relationnelles au travail

Développement de l’I.E.A et du QE (Quotient Emotionnel)

Formation et implémentation de  la relation écologique professionnelle

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"être soi sans se perdre dans l'image de soi,
être sérieux et professionnel sans se prendre au sérieux ni le prendre personnel"

J’ai souvent souri et plaisanté avec des managers et des chefs d’entreprise qui jugent peu opportun, voir secondaire, l’hygiène relationnelle et des relations professionnelles aimables, bienveillantes et chaleureuses dans leur organisation. J’ai ainsi pu constater comment les habitudes sont difficiles à déloger, même résultats à l’appui avec les dernières recherches en neurosciences et les avancées récentes sur le fonctionnement du cerveau. 

J’observe donc, que malgré l’augmentation des arrêts de travail, des burn out et des conflits interpersonnels en entreprise (donc de leurs conséquences financières, organisationnelles…), il n’est pas acquis d’avoir un médiateur ou un régulateur des relations dans son équipe de direction. Et pourtant, avoir une assistance à la relation est pour moi aussi important, voir même plus, que l’assistance technique, logistique, etc… Les grandes entreprises et les organisations internationales l’ont bien compris et utilisent , pas toujours à bon escient malheureusement, ses connaissances psychologiques et systémiques. Pour ma part, j’ai décidé de proposer mes services aux structures locales (PME, associations, groupes de collaboration, équipes diverses, etc) qui souhaitent créer des environnements de travail plus collaboratif, ouvert et humain ou l’objectif n’est pas seulement financier mais aussi d’accompagner le collaborateur ou la collaboratrice à offrir le meilleur de lui ou d’elle-même, dans le respect de sa personnalité, afin de lui permettre de développer son potentiel créateur et ses compétences.

Pourquoi avoir un spécialiste de l’intelligence émotionnelle et un expert des systèmes relationnels dans son équipe ?

Parce que le cœur de nos organisations est l’humain et la relation entre ses humains. En fait, le centre stratégique du succès d’un organisme économique comme d’une nation même est LA relation, la relation humaine, la relation entre les différentes postes et la relation entre les diverses parties de l’entreprise.

Parce que nous allons au travail avec tout ce que nous sommes, nos émotions, nos désirs,  nos «affects psychiques» et nos croyances plus ou moins conscientes et limitantes mais qui impactent nécessairement notre environnement de travail (critique, attitude de soumission ou de rébellion, violence verbale, baisse de la motivation…).

Parce que croire que nous laissons nos souffrances, nos rancœurs, nos non-dits à la maison lorsque nous repartons au travail est un leurre. Ils agissent sur nous bien malgré nous et entachent notre relation au travail, à l’autre et à nous-mêmes, le plus souvent, à notre insu.

Parce que ils existent des principes psycho-affectifs en jeux malgré nous et à notre insu. Cela se nomme « transferts » ou « imago » qui influencent positivement ou désagréablement les relations professionnelles.

Parce qu’ils existent des jeux psychologiques ou de pouvoirs et des conflits inter-personnels liés à ses principes qui greffent les services et pénalisent l’entreprise.

 

Aussi, faire entrer la psychologie humaine, les neurosciences et les connaissances relationnelles dans l’entreprise devient, à mon avis, un impondérable. L’hygiène relationnelle est une force pour nos entreprises (quelle que soit leur taille) et nous ne pourrons l’obtenir que par la conscience de soi, la connaissance de certains principes psychologiques et systémiques, et, inévitablement par l’utilisation d’une autre intelligence, celle émotionnelle et affective, aux côtés et en harmonie avec nos intelligences rationnelle et pragmatique.

L’écoute, la relation authentique, bienveillante et confiante à soi et à l’autre sont les valeurs sures du 21ème siècle et celles nécessaires à tous leaders, chefs d’entreprise et autres animateurs. En fait, ses compétences et ses qualités sont vivement recommandées à toutes les personnes en rôle d’autorité, en poste de direction quelque soit l’échelon. 

Id: laurent.lc4c

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Avoir un assistant à la relation écologique dans son entreprise, c'est :

–  Prévenir les risques psycho-sociaux au sein de l’entreprise  et optimiser le bien-être avec l’efficacité au travail.

– Développer le Quotient Emotionnel (et pas seulement le Quotient Intellectuel) des équipes et  permettre  plus de réactivité et de créativité.

– Créer un esprit d’équipe, votre “HappyTeam” et permettre plus de sécurité et de confiance.

Réduire ou supprimer

Accroître ou stimuler

les facteurs de stress (peurs, insécurité…),

l’épuisement ou le burn out,

la procrastination, l’absentéisme ou le turn over,

les abus de pouvoir et les conflits interpersonnels,

la violence verbale ou/et psychologique, voir physique,

le mal-être et l’habitude de “victime”.

 les conditions de bien-être au travail,

la productivité et l’efficacité au travail,

la collaboration et la participation,

l’innovation et la motivation,

le sens et le goût de l’effort,

la pérennité et la stabilité tant sociale qu’économique.

 

Construire une culture d'entreprise heureuse, une HappyTeam,

c'est sortir des conflits et des rivalités pour vivre une vie professionnelle saine, harmonieuse et chaleureuse,

c'est offrir un travail épanouissant et plein de sens dans laquelle JE me réalise et NOUS nous réalisons,

c'est créer relations professionnelles GAGNANT(e)s / GAGNANT(e)s.

HappyTeam, la culture d'entreprise de l'innovation

5' pour une synthèse...

Ne pas exclure mais plutôt inclure et co-créer. Voici ma devise et je ne suis pas le seul à le dire comme ici.

La culture du bonheur et du bien-être au travail est possible mais elle demande un changement de paradigme, une évolution des mentalités et un apprentissage. Vive Le Happy-Work.

Soyons le monde dont nous rêvons.

Laurent Chesneau

être heureux est possible avec l'ANDC et la relation d'aide.
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